隨著中美貿易戰、疫情延燒的影響，臺灣紡織產業陸續受到大小不等的衝擊，近兩年內的機臺汰舊換新與技術換新，儼然成為了各大企業的主要政策導向，時代在演進，不僅是硬體設備上的競賽，人才結構的改變也早已納入轉型產業的決策考量。

讓產品線的附加價值高值化，偉全企業多年來始終維持著一貫的創新與自我進步，董事長特助陳俊舟表示，加強產品深度、原創性、獨特性，是紡織產業多年來不斷信奉的圭臬。

人才斷層是整體產業所面臨的問題

「What’s new」是客戶最喜歡問的問題，沒買過、沒見過、沒聽過，都算是新的產品，在紡織產業的開發市場中，新鮮感與對色理解落差，並不少見，但講到人才斷層，近年來已經逐漸變成不只紡織業，其他產業鏈也必須面對的難題。

萬般皆下品，唯有讀書高的刻板觀念影響，讓技職教育相對受到冷落，應屆畢業生對未來的定位不清楚，選擇工作的方向也容易隨波逐流，導致「換職率」年年高升。

用三個月時間磨練，才能看出求職者的決心

「我都跟實習生說，先掃三個月的廁所跟地板，等你掃完了，我們再來談怎麼學技術」，陳俊舟在人才適用上，看重的是求職者有沒有一顆「耐磨」的心。求職面試者對於辦公室職缺的嚮往，已不是新聞，但紡織業之中，很大一部分職缺需求，來自能夠耐得住性子、吃的了辛苦的工廠「黑手」(operator)。

「很多故事，都是在每天的開發、摸索中發現的」，陳俊舟提到，經驗的積累才能造就工廠廠長對生產鏈的穩定，很多時候機器並不能幫助你解決事情，在紡織業這一塊領域「眼見為憑」，才是最好的解決辦法。

從對色、布料質感的主觀感知，對工廠機臺操作的沉穩、內斂的個性，都不是學科成績可以取代的重要特質，要把一份工作做好，光有耀眼的學科成績，只能判斷你有分析事情的能力，而持之以恆的耐心與毅力，才是主管部門任用員工的核心關鍵。

沉穩、內斂是企業最愛的特質

提到企業社會責任，對勞資雙方的長治久安，就必須要從各方面進行分析，陳俊舟指出，多數有存錢、買房規劃的職員，相對提升員工在職場上的穩定度，越是實際的問題，越能直接反應，現階段員工對工作的理解與認同。

紡織業必須活到老、學到老，從無數的實驗中歷經失敗、客訴、設備淘汰、新技術學習，且不論是否相關系所畢業的學生，進了紡織領域，都必須要把那顆躁動好勝之心重新打磨，畢竟這個行業想學，可以用一輩子時間去鑽研，但是如果想放棄，只要一個念想，輕易就能功虧一簣。