遠距辦公利弊參半 卻讓更多員工生活失衡
遠距辦公可能會讓人把工作和生活混在一起。示意圖：123RF
因應疫情影響，許多企業開始開放不同的辦公模式，以彈性的方式讓員工適度遠端，進行居家辦公，但有報告指出，混合辦公模式的員工流動率，竟比原模式的員工還來的高，究竟為何看似彈性自由的策略，卻導致員工的離職率大增？
顧問公司BCG表示，據針對7國共7,000多名遠距上班員工調查，約有37%遠距上班的員工想在半年內離職，以地區而論，日本是狀況為最嚴重的42%；以世代而論，Z世代是狀況最嚴重的48%。
BCG說明，針對混合辦公模式的員工，近4成的離職原因，是覺得自己職涯發展沒有前景、3成員工則是對工資不滿；最重要的是，有約莫22%的人認為自己的工作和生活越來越難分開，也無法達到平衡，而這些人正是被此種辦公模式所影響的族群，企業要如何讓他們公歸公，私歸私，是影響混和辦公族群流動率的重要關鍵。
雲端服務公司Skedulo也表示，比起薪水高低，現在的員工更注重工作的靈活性，據調查，有47%的受訪者，選擇靈活的排班更勝加薪10%。而在混合辦公的趨勢下，要如何讓遠距辦公的員工感受向心力、良好的溝通，以及需求被傾聽，都是企業要去思考的重點。
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原文出處：
http://m.myqueenbquilts.com/news/jobns/147346
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